RENEWA˩ | Академия для юристов

Всем привет 👋 На связи — Анастасия Чередова с личной историей. В 28 лет я стала руководителем в крупной юридической фирме, со своей практикой и командой. За 1,5 года до этого я только стала старшим юристом, то есть карьерный рост был стремительным. Тогда я впервые поняла, что мало быть хорошим юристом: я не знала, что делать с командой и их ожиданиями интересных задач, роста, обратной связи, мотивации... И еще более острым было желание перестать быть юристом-исполнителем в глазах клиентов — пора было делать имя в другом качестве. К сожалению, пол и молодой возраст какое-то время играли против меня из-за стереотипов. Не помню, как именно в мое информационное поле попала программа SKOLKOVO «Развитие лидерского потенциала». Стоила она как почти три мои зарплаты, и это был совершенно новый для меня уровень трат. До сих пор считаю это лучшей инвестицией в себя — она окупилась моментально! Я протестировала на команде вообще все инструменты, что нам давали. Практика стала одной из самых успешных в фирме. Но самое важное — научилась говорить с бизнесом на одном языке, а мышление стало заметно шире и прибавилось уверенности. Мне даже казалось, что я попала в секту: красиво, харизматично выступают, объединяют через общие ценности, подталкивают в новое неизведанное, берут дорого, изменяют жизнь, выдают униформу с символикой и от них не хочется уходить 😁 Тогда и родилась мечта: сделать что-то подобное для юристов. По стандартам бизнес-школ, где каждый спикер держит внимание с первой минуты до последней, а не просто читает слайды. Спустя четыре года мечта случилась. Вместе с НИУ ВШЭ мы создали программу по юридическому консалтингу — и я по-настоящему горжусь тем, что получилось. 1️⃣ Мы собрали неповторимый состав преподавателей. Топовые эксперты консалтинга — Nextons, BGP Litigation, Deloitte, я сама — из VEGAS LEX и МЗС — и специалисты крупнейших корпораций: Роскосмос, KoronaPay, СберСтрахование, МТС. Плюс приглашенные преподаватели бизнес-школы SKOLKOVO. И, не поверите, разведчик в отставке, проработавший под прикрытием больше 20 лет. 2️⃣ Планка, которую мы себе поставили: взять лучшие мировые стандарты бизнес-образования и привнести их в российскую юриспруденцию. Материалы, презентации, содержание — кто проходил наши программы раньше, тот понимает, о чем я. Ни одно слово не будет сказано зря, никакой воды. 3️⃣ Пожалуй, самое личное — я отношусь к этой программе как к своему детищу и беру за нее персональную ответственность. Буду много тревожиться и контролировать каждую деталь, чтобы участники не просто прошли курс, а по-настоящему кайфанули и захотели еще. Я всех вас сердечно приглашаю получить настоящее удовольствие от обучения в одном из лучших ВУЗов страны с лучшим составом преподавателей. Мест не так много, а заявок — уже прилично. Начинаем 26 октября 2026. Подробности и подача документов — по ссылке. ______________ 🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

Героиня нового выпуска рубрики «блиц-опрос» — Светлана Лашук, основатель маркетингового агентства LASHUK NIKOLAEVA, сооснователь академии RENEWAL. Более 10 лет Светлана работает на стыке юриспруденции, маркетинга и развития бизнеса, помогая юридическим командам становиться заметнее на рынке и выстраивать сильный профессиональный бренд. За её плечами — опыт в ФБК Grant Thornton, ФБК Legal, специализированной юридической фирме в сфере интеллектуальной собственности и КА «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры», где Светлана отвечала за маркетинг и развитие. Светлана — лектор первой в России программы повышения квалификации по юридическому маркетингу в НИУ ВШЭ, победитель премии Best Law firm Marketing и постоянный спикер ведущих отраслевых мероприятий. Поговорили о личном бренде юриста, том, как стать экспертом в глазах рынка, и значимости нетворкинга. А ещё — о профессиональном выборе, карьерных советах, ошибках в продвижении и том, что сегодня значит успех. Листайте карточки ➡️ ______________ Также Светлана является руководителем и спикером модуля о нетворкинге и личном бренде нашей программы по юридическому консалтингу. Подробнее о программе — по ссылке. __________ 🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn #renewal_mentors

Героиня нового выпуска рубрики «блиц-опрос» — Светлана Лашук, основатель маркетингового агентства LASHUK NIKOLAEVA, сооснователь академии RENEWAL. Более 10 лет Светлана работает на стыке юриспруденции, маркетинга и развития бизнеса, помогая юридическим командам становиться заметнее на рынке и выстраивать сильный профессиональный бренд. За её плечами — опыт в ФБК Legal, специализированной юридической фирме в сфере интеллектуальной собственности и КА «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры», где Светлана отвечала за маркетинг и развитие. Светлана — лектор первой в России программы повышения квалификации по юридическому маркетингу в НИУ ВШЭ, победитель премии Best Law firm Marketing и постоянный спикер ведущих отраслевых мероприятий. Поговорили о личном бренде юриста, том, как стать экспертом в глазах рынка, и значимости нетворкинга. А ещё — о профессиональном выборе, карьерных советах, ошибках в продвижении и том, что сегодня значит успех. Листайте карточки ➡️ ______________ Также Светлана является руководителем и спикером модуля о нетворкинге и личном бренде нашей программы по юридическому консалтингу. Подробнее о программе — по ссылке. ______________ 🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn #renewal_mentors

Что удерживает юриста, когда предложили больше денег? Во втором модуле нашей программы с НИУ ВШЭ мы уделим много времени вопросам команды: лидерство, развитие людей, дача обратной связи, мотивация — как денежная, так и неденежная. Неденежная мотивация — это все, что заставляет человека выкладываться и оставаться в команде, кроме зарплаты и премий: интересные задачи, признание, ощущение роста, автономия в принятии решений. Она важна именно потому, что деньги — фактор с коротким сроком действия. Как только рынок предлагает более высокую цифру, работник снова будет подглядывать на сторону… А вот интерес к работе и ощущение развития конкурент не может скопировать за один оффер. Дэниел Пинк в книге «Драйв» показывает, что после определенного уровня дохода людей мотивируют не деньги, а три вещи: автономия, мастерство и ощущение смысла в работе. Проще говоря, человек держится за место не потому, что там больше платят, а потому, что там ему дают самому принимать решения, дают расти в профессии и дают понимать, зачем он это делает. В юридической команде это работает особенно наглядно — юристы часто уходят не из-за денег, а из-за отсутствия развития или ощущения, что их вклад не заметен. Три рабочих приема для нематериальной мотивации команды, которые можно быстро внедрить ⬇️ 1️⃣ Показывайте рост, а не только обеспечивайте его. Юристу важно видеть разницу между «было» и «стало» — зона ответственности полгода назад и сейчас. Проговаривайте и рефлексируйте рост с сотрудником, а в идеале — создайте систему оценки, отражающую рост компетенций. 2️⃣ Передавайте авторство задачи, а не только саму задачу. Разница между «подготовь меморандум» и «этот проект — твой, ты отвечаешь за него перед клиентом» — это разница между исполнителем и человеком, вовлеченным в результат. 3️⃣ Признавайте заслуги публично. Конкретная и своевременная похвала — один из самых недооцененных и при этом самых «дешевых» инструментов удержания. На программе по юридическому консалтингу эту тему подробно разбирает Тимур Какабадзе — директор юридического департамента финтех-холдинга, который руководит командой из 50+ юристов. Средний срок работы сотрудника в команде — 6,5 лет! 🔥 Присоединяйтесь к нам! Старт 26.10.2026. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ ________________ 🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn